Cet accompagnement professionnel s’apparente le plus souvent à de la formation et prend une place plus ou moins importante selon les choix stratégiques de la structure d’accueil. Bien que toutes les sociétés de portage soient  conscientes que la rentabilité de leur société est directement liée aux performances de leurs salariés, bien qu’elles affirment très haut le droit à la formation de leurs portés, on constate d’importantes disparités dans leur manière de traiter le sujet.

En tant que salarié, le consultant bénéficie, par le biais du DIF (Droit Individuel à la Formation), de droits à la formation de vingt heures par an. S’appuyant sur ce dispositif, la plupart des sociétés de portage organisent des stages sur l’aspect commercial du métier de consultant.

C’est ainsi que l’on trouve des formations intitulées « Devenir consultant », « Construire son offre commerciale », « Internet, blogs et outils de communication », « Présenter, communiquer, convaincre », « Réussir les entretiens de vente », « Réaliser une plaquette », « Communiquer à petit budget », etc. Selon les structures, ces formations sont gratuites ou appellent une participation. Malheureusement tous les consultants ne sont pas en demande de ce type de soutien. Manque de temps ou désintérêt pour l’aspect commercial ? La manière dont la structure de portage traite cet aspect du travail du consultant, la façon dont elle l’incite à se former sont des indicateurs significatifs de l’intérêt qu’elle accorde à l’accompagnement de sa carrière.